Changer de logique

Acquérir des nouveaux savoir-faire pour changer de logique

L’innovation intégrale par l’intelligence collective nécessite un espace de participation. Il convient désormais de savoir et vouloir coopérer, ce qui implique d’acquérir de nouveaux savoir-faire tant pour les leaders que pour les membres des entreprises. Aujourd’hui encore, on n’enseigne généralement pas dans les universités et hautes écoles le leadership, le développement personnel, la communication inter-personnelle. Or ce sont des matières incontournables pour sortir du système Top Down et mettre le cap sur les vraies performances.

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Quels sont les freins à l’innovation totale en intelligence collective?

Chez les leaders

  • Pas le temps, nez dans le guidon, mauvaises priorités (trop d’opérationnel, pas assez centré sur l’humain)
  • Personnalité (impatience, perfectionnisme, obstination), comportements inadaptés; directivité, peur des conflits, peur de perdre le pouvoir….
  • Manque de cadre: règles, processus,…

Au sein des organisations

  • Résistance au changement
  • Comportements d’exécutants, héritage de la logique top down
  • Comportements inadaptés des membres:
    • inaction, sur adaptation, agitation
    • jeux psychologiques, manipulations
  • Indicateurs individuels de performance (incitant à la compétition plutôt qu’à la coopération)
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Oxygen for Leaders peut vous aider

Les consultants et coachs d’Oxygen for Leaders proposent de mettre en œuvre des outils concrets pour implémenter l’innovation totale par l’intelligence collective. Ils interviennent en profondeur tant auprès des dirigeants que des membres des équipes pour obtenir des résultats à long terme. Ils ont synthétisé les meilleurs outils de développement personnel dérivés de l’Analyse Transactionnelle, de la psychologie positive, des neurosciences et des théories les plus actuelles des personnalités. Ces outils permettent de créer un meilleur climat humain, de renforcer les liens, de libérer les talents et au final d’innover et de créer plus de valeur.

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