Changer de logique
de management
Le management pyramidal tend à favoriser la déresponsabilisation et à brider l’autonomie des employés. Difficile d’innover dans ces conditions. Il faut donc changer de logique et passer du « command and control » à un mode plus participatif.
Les freins à l’innovation intégrale en intelligence collective
Qui sommes nous ?
Oxygen for Leaders est un collectif de consultants et de coachs spécialisés en transformation organisationnelle, managériale et digitale. Les projets de transformation se réalisent en appliquant des processus d’intelligence collective. Le collectif dispose de têtes de ponts en Belgique, France, Luxembourg et au Québec
-
Stéphane de Baenst (Bruxelles)
Spécialiste en stratégie marketing et en transformation digitale, coach d’organisation
SERVICES & RESSOURCES
Les consultants et coachs d’Oxygen for Leaders aident les dirigeants à identifier les freins et à comprendre où ils se situent. La démarche propose un chemin pour s’en sortir.
Oxygen for Leaders assure une progression vers l’innovation intégrale par l’intelligence collective grâce à la transmission d’une synthèse des meilleures ressources actuelles en matière de leadership, de développement personnel et organisationnel.
/ 6
Pour aller un pas plus loin…
17 octobre 2023
Comment appréhender l'évolution de l'humanité?
Alors que nous entrons dans une ère d’avancées technologiques sans précédent, mais aussi de changements climatiques et de défis sociaux majeurs, il est fondamental de s’interroger sur l'avenir de l’humanité. […]
23 mars 2023
Comment passer de la peur à la confiance?
Passer de la peur à la confiance est un chemin de vie qui peut partir d’une prise de conscience: la peur et le stress ne sont pas des fatalités. Ce chemin peut nous permettre d’aller vers une autre philosophie de vie […]
31 août 2022
Leadership situationnel: pourquoi et comment?
Pourquoi certaines équipes sont-elles performantes et d’autres moins?
D’où viennent les comportements d’employés, d’exécutants et les manques d’initiatives? C’est souvent une question de leadership […]